沈仕宇是中環公司深圳項目部黨支部書記、項目經理。任職期間，他認真踐行“三個代表”重要思想及“十八大”、“十九大”會議精神，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務，不斷提升項目管理水平，帶領項目部在工程質量、標準化建設、安全文明施工、造價管理和新技術應用等方面取得良好的效果和不錯的成績,也得到業主等各方的認可。

作為為黨支部書記，沈仕宇一直以優秀黨員的標準嚴格要求自己，不斷提高自身思想素質、創造項目長遠效益、提高團隊凝聚力、為企業創效為目標，認真組織開展工作，始終保持黨員嚴于律己、吃苦耐勞、勇往直前、廉潔自律的榜樣精神。深圳項目他的帶領下，克服作業環境影響大、外部干擾大、管理難度大等因素，在整個東部高速全線5個標段中率先按期完成了土建工程施工任務。并得到業主按期完成目標的100萬元獎勵。

作為黨員，沈仕宇起到了很好的帶頭作用，克服困難迎難而上帶領員工真抓實干、銳意進取、艱苦奮斗，保質保量完成企業下達的任務，為企業創造了良好的社會影響力和經濟價值，培養出一批優秀人才，總結出一套項目管理經驗。

在經營管理上，沈仕宇也是在項目前期及施工過程中認真、反復進行經營策劃，尋找突破點，努力做到凈收入大于經營支出。除了經營策劃做好常規的定期工料機消耗成本核算、財務及管理成本核算、現場精細化管理外，他更是在變更索賠上尋求突破點，合理爭取到爆破監理費、特殊趕工費、斜井工程措施費等索賠費用及內外協調幫助業主合理做大概算，加強圍巖等級、調整施工工法。

在項目團隊建設上，沈仕宇做到“一崗雙責”，并在項目上實行“工區劃分、分區管理、分區負責”的管理模式，取得了良好的管理效果。

在廉政建設上，他一直秉持且向管理人員灌輸“要做事、先做人，做好事、做好人”的信念。深圳項目體量大，接觸的勞務隊伍多，但項目部無吃拿卡要的現象發生，始終把公司利益放在首位。

在業務水平建設上，深圳項目部是個年輕的團隊，面對體量大，施工技術難度如此高的項目，通過邊干邊學習，勤于現場，善于思考，及黨建引領，項目部既培養出一批技術水平優秀的管理人員，更培養出一批能啃硬骨頭的勞務隊伍。